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新疆分公司 趙海娥
2022年是開(kāi)局之年，為進(jìn)一步健全公司管理制度，促進(jìn)公司穩步向前。新疆分公司緊扣2022年“夯基礎、抓管理、穩效益、促創(chuàng )新”的工作主基調，總結過(guò)去一年來(lái)的工作經(jīng)驗教訓，立足生產(chǎn)實(shí)際、科學(xué)部署，從員工技能培訓、現場(chǎng)安全管控、基礎化管理、人員思想創(chuàng )新等方面入手，全面提升儀表班組人員凝聚力與創(chuàng )新力，為公司精細化管理提供有力保障。
儀表班組狠抓員工培訓工作不放松，通過(guò)每位員工技能掌握實(shí)際情況，針對性制定培訓計劃，旨在補足員工技能短板，全面提升員工技能水平；由技術(shù)專(zhuān)工定期開(kāi)展員工大講堂，講解現場(chǎng)理論知識，充分利用現場(chǎng)檢修作業(yè)機會(huì )，在實(shí)際操作中鞏固理論知識。
立足生產(chǎn)實(shí)際，在維護工作中強化安全管控。加強現場(chǎng)儀表設備設施的隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現并消除潛在的隱患，保障各項儀表設施安全、穩定運行，確保生產(chǎn)平穩無(wú)波動(dòng)。強化檢修作業(yè)安全管控工作，針對危險性較大的作業(yè)，落實(shí)好檢修作業(yè)安全措施，安排專(zhuān)人監護，嚴把作業(yè)環(huán)節質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、環(huán)保關(guān)。全面提升了現場(chǎng)作業(yè)的安全性。
儀表專(zhuān)業(yè)還不斷加強基礎性管理工作，通過(guò)向員工宣貫、學(xué)習各項公司管理制度，狠抓落實(shí)，層層壓實(shí)主體責任，不斷推動(dòng)各項制度落實(shí)、落地。從班組工器具管理、人員考勤、現場(chǎng)6S管理、文件資料管理等方面不斷發(fā)力，從細節處著(zhù)手，組織人員定期檢查，實(shí)行獎罰分明的制度，鼓勵更多的員工參與進(jìn)來(lái)，不斷優(yōu)化公司的精細化管理，極大的調動(dòng)了員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性。
此外，公司鼓勵員工在工作中不斷創(chuàng )新、進(jìn)步，通過(guò)對現場(chǎng)儀表設施進(jìn)行檢查、維護，對發(fā)現不符合生產(chǎn)實(shí)際的，及時(shí)提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作流程，解決工作中存在的困難，有效提高了工作效率；鍛煉了員工思考、創(chuàng )新、發(fā)明的能力，為公司提供了強有力的人才保障。